作为家中的长女，照顾两个妹妹的经历开启了我的领导之路。我会牵着妹妹们过马路，告诉她们该做什么。不知从什么时候开始，我就总觉得自己应该为他人负责，推动各项事务的开展。上大学时，同学们都把我叫作“万事通”——“有事找凯伦，一准没问题”。那时我沉迷于他人对我能力的赞美，却不知这恰恰暴露出我内在生命的空虚。
这些年来，我在学校和教会获得了很多担任领袖的机会，最后更是投身姊妹事工。然而在服事过程中，我渐渐发现，当我扮演“万事通”的角色时，实际上并没有带领任何人。事事亲力亲为的结果，反而让我偏离了作为仆人式领袖最重要的使命——培养门徒。
最终，不成熟的领导方式让我走投无路。我只能奔向耶稣祷告说：“求你帮助我在你里面得安息，让我的信心单单建立在你的义上。求你赦免我一直倚靠自己的能力。”感谢主，神的能力总是在软弱、有需要、倚靠他的领袖身上显得完全（林后 12:9）。
在追求成长为仆人领袖的过程中，我不得不正视自己对领导力的错误认识。同时，我也发现作为姊妹事工的带领者，我们往往会陷入一些共同的误区。
大多数人对领导力的理解，都来自于世俗文化或企业界。然而符合圣经的领导力却截然不同。它不等同于权威或决策权，与职位头衔更是关系不大。它完全颠覆了我们的常规认知。这样的领导力可以给人带来生命，也可能夺走生命。圣经中的领导力就是仆人式领导——这不是一种流行的领导方法，而是一个宝贵的邀请，呼召我们更像耶稣。
虽然仆人式领导并没有固定的模式，但我想分享这些年来，我在神和他人面前必须认罪悔改的四处个人陷阱。
第一、注重地位
注重地位的领导，更看重领袖头衔，而不是群体的整体目标。我很年轻的时候就参与了姊妹事工，当时为了弥补经验不足，我天真地想通过正式的职位和头衔来获取权力。因着骄傲，我自认为比别人更有见地，很少愿意与团队合作。在等级观念浓厚的文化中，往往是组织架构凌驾于领导力培养之上，领袖也因此缺乏外部的视角和监督。
二、个性驱动
以个性驱动的领导力围绕带领者的优势而展开。我总以为自己是个外向的人，喜欢听到自己的声音。往往要等到有人提出要加入新人或实施新计划时，你才会意识到自己对“个人事工”的控制欲有多强。那时的我因着不安全感和骄傲，很少给他人提供机会来分享想法或发挥恩赐。直到我转到新教会，接到一位前教会成员的电话，我才意识到自己的领导方式出了问题。那位成员说：“没有你在，我们不知道该怎么往前走，因为没人能像你那样挑起大梁。”这番话恰恰暴露出带领者的重大隐患。
三、迎合需求
迎合需求的领导方式，往往被服事对象的各种要求所牵着鼻子走。表面上看，在每年事工开始前做个调查似乎很有道理——先听听姊妹们的想法，再根据她们的期望来安排计划。但经过惨痛的教训，我明白了：你不可能让所有人都满意。想要满足这种类似消费者的需求，不仅让人筋疲力尽，而且根本就是不可能的任务。我们很容易陷入一个误区，就是根据表面的需要或当下最热门的趋势来做决定，而不是提供能帮助属灵生命成长的福音课程。结果就是，为了迎合个人和特殊群体的愿望，反而把神的荣耀和旨意放在了一边。
四、重视产出
重视产出的领导方式，总是把任务放在人前面。我习惯随身带着写字板和笔，喜欢列清单，保证每样事情都不拉下。人们也许会因为我做事效率高而称赞我，但效率永远不该高于团契相交和门训。我常常就像在轮子上不停奔跑的仓鼠，盲目追求更大更好的成果。当自己动手感觉更快更有效时，谁还愿意花时间去把任务分派给别人呢？这种领导方式一味追求向前，结果让我们错过了许多见证神恩典和圣灵工作的机会。
领导力最关键的，就是我们专注的目标。你是定睛基督，专注门训，还是被其他紧急的事务和各样动机分散了注意力？要建立富有果效的姊妹事工，就必须把重心放在生命中唯独两样能持续到永恒的事物上：神的话语和神的子民。
作为仆人领袖，要引导跟随者的眼目转向基督，并以永恒为念，甘心摆上自己来带领他们。这样富有生命力的仆人式领导，是一项神圣的特权——当我们带领众人走天路时，能够与圣灵同工，亲眼见证他奇妙地翻转人的生命。
译：MV；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：4 Pitfalls in Women’s Ministry Leadership
