在我的职业生涯中，神引领我走过一条蜿蜒之路——从会计起步，先后担任麦当劳、捷飞络、壳牌、英国石油的管理职位，如今又加入一家金融科技初创公司。但无论职场辗转还是教会侍奉，神总以恩典为我开辟服务与领导的机会。
在过去四十年里，“仆人式领导”一直是最有影响力、同时也是争议最多的一种领导理论。对相信圣经的人来说，即使他们知道神的话语是完全的（撒下 22:31）、有益的（提后 3:16–17）、纯净的（诗 12:6），圣经中的真理有时也会让人觉得和常理相冲突。
因为神的道路高过人的道路（赛 55:8–9），基督徒领导者必须让自己的想法、自己的现实降服于圣经启示的上帝心意（腓 2:2–4；罗 12:2；弗 4:20–24），而非反其道而行。
虽然圣经中看似矛盾的教导有时会让人一时想不通，但那并不是真正的对立。我们可以像神那样，既能带领，也能服事；既能谦卑虚己，也能将他人置于首位。下面我想分享关于服事、降服和舍己的六个令人惊奇的经文奥秘。
在教导门徒如何看待权柄时，耶稣颠覆了世俗的领导观：“你们中间谁愿为大，就必作你们的用人”（太 20:26；可 10:35-45）。祂亲自示范了何为终极的牺牲：“正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价”（太 20:28）。这位统管万有的神子，道成肉身竟是为服事人！为救赎众人，祂付出了一切，最终祂的舍己为祂（也为我们）赢得更丰盛的生命。
看看那些践行“服事为先”的领袖吧：CEO们夙兴夜寐地工作，植堂牧师甘愿搬椅子倒垃圾（就像我父亲当年那样），车间主任主动代班让工人休假——这些“他人优先”的举动，正是仆人式领导最真实的写照。
使徒保罗曾引用基督的话说：“施比受更为有福”（徒 20:35）。这句话听起来好像更适合在生日或圣诞节时说，但从上下文来看，它更多讲的是为了“扶助软弱的人”（35 节）而甘愿牺牲、慷慨施予。在《哥林多前书》4 章，保罗就坦承自己和同工们曾饱尝饥渴、受人凌辱、居无定所（11 节），亟需神的子民伸出援手。
这个看似矛盾的真理揭示了一个深刻的事实：比起接受锦衣玉食的馈赠，向那些最困顿无力、最无法回报的人伸出援手，反而能带来更真实的福乐。作为领导者更要明白，将宝贵的时间和精力投资在最需要帮助却最无力回报的人身上，恰恰体现了仆人式领导最纯粹的奉献精神。
就像退休高管义务指导初出茅庐的实习生，CEO倾力栽培未来可能跳槽的员工，或是部门主管破格录用看似不靠谱的新人——这些领导者都在不求回报地付出，有时甚至要牺牲公司的短期利益。
那位自有永有的圣子（约 1:1），其救赎之路竟是一条降卑之路——从至高荣耀降至坟墓深渊（弗 4:9）。但正因这份顺服，神将祂升为至高，赐予“万主之主”的尊荣（腓 2:9-11）。
我的职场生涯始于麦当劳的十四年历练。在担任六年区域财务总监后，我进入了公司内部的餐厅运营管理培训项目。虽然那时我已经是注册会计师、也拿到了工商管理硕士，可是在餐厅里，我还是从普通员工做起：刷马桶、值周末、点现金、倒垃圾等等。整整两年的全职餐厅打磨，让我真正具备了领导区域市场的运营资质。
后来当我成为纳什维尔和堪萨斯城区副总裁时，正因为有了这些直接服务顾客和员工的真实经历，我才能做出更好的决策。那两年是我职业生涯里最艰难的日子之一，但也绝对是最有塑造力、最有价值的时光。
《传道书》中的智者留下发人深省的箴言：“往遭丧的家去，强如往宴乐的家去；因为死是众人的结局，活人也必将这事放在心上“（传 7:2）。一个被神使用的丰盛生命，其终点所绽放的荣光，往往比充满可能的起点更显珍贵。
就像我酷爱旅行，虽然享受规划行程时的期待和旅途中的惊喜，但最令我感到踏实的，却是旅程结束时整理行囊、即将返家的那一刻。从圣经视角看，旅程的最后一日之所以比第一日更美，因为这意味着一段旅程已经圆满完成，回家的路就在脚下。
人生职场亦是如此。退休之日的满足感，往往胜过初入职场的兴奋感。因为这时我们可以静心数算神一路的带领，既为祂看似严厉却充满智慧的塑造感恩，也为祂丰盛的供应和事工的果效献上赞美。
在走上十字架的前夜，主耶稣给我们留下最深刻的降服榜样。客西马尼园中，当祂“汗珠如大血点滴在地上”（路 22:44）时，却仍坚定地说：“不要成就我的意思，只要成就你的意思”（路 22:42）。正是这份完全的降服，成就了救赎大功，使凡信靠祂的人都得着属天的胜利。
这降服的功课，也是每个跟随基督的人每天都要学习的（罗 12:1）。真正的仆人式领导，不会紧握权柄，反而可能出人意料地放弃领导特权，选择那唯有在舍己服事与无私降服中才能获得的真实能力。
在职场的实际操练中，这可能意味着：遭遇不公待遇时，选择以恩慈相待；晋升迟迟不来时，仍忠心做好本分；意见相左时，为和睦甘愿退让。
这或许是最令人惊讶的真理：那位本是神子的耶稣，“还是因所受的苦难学了顺从”（来 5:8）。试想，那位太初就与神同在的道（约 1:1-5），那位创造万有的主宰，竟然也需要学习——通过亲身经历学习顺服。基督不仅示范了如何服事，更展现了如何在学习中服事。
这给每位职场人极大的启发：如果连完全的神子都需要经历学习，我们这些凡人更当在职场历练中寻求成长。
创业之路充满艰辛。在跨国公司担任高管三十年、六次跨州搬迁后，我与妻子回到家乡，加入一家小型科技初创公司担任CEO。当时公司仅有六名员工，账上资金只够维持两周。我学会了通过人脉关系筹集发展所需资金，第一年，我们两次走到破产边缘。正是这段艰难岁月，我真正学会了信心的功课——不是依靠自己的经验，而是全然倚靠神的带领。六年后的今天，公司已获得百余位勇敢投资者的信任，步入稳定发展阶段。这段经历虽然发生在我职业生涯的后期，却成为最宝贵的一课。
一个真正的仆人式领袖，必须让自己的心思意念不断与神的话语对齐（弗 4:20-24）。当我们透过圣经的视角来看待领导力时，那些看似矛盾的真理，反而揭示了最深刻的领导本质——服事、舍己与降服。
在那些艰难岁月里，我学会了信靠与仰望。
让我们思想基督服事的跨度——祂道成肉身走过的漫漫长路，为完美顺服所献上的一切。这份以服事为先，以他人为重的生命，完美诠释了仆人式领导的真谛。天父本自足全备，一无所缺（徒 17:24-25），可祂与我们每一次的互动，都是以他人为中心。圣灵则通过引导教导来服事每位基督徒（约 16:13），让我们在成圣之路（帖后 2:13；彼前 1:2）上“荣上加荣”（林后 3:18）。
神的动机和作为，与仆人式领导完全一致。持守基督教世界观的领袖若能常常默想、祷告思想这位创始成终的仆人式领导榜样，一定会获益良多。
译：MV；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：Serving like Jesus at Work
